本网讯（通讯员 陈正超）4月14日下午，学校在教育教学综合楼103会议室召开国有资产管理工作领导小组会，专题研究部署资产管理工作，校党委副书记、校长张彦铎出席会议并讲话。校党委常委、副校长喻发全，副校长姚槐应出席会议。会议由副校级干部朱青林主持。
会议传达学习了湖北省关于国有资产管理的系列文件精神，听取了国资处关于2025年度新增资产配置执行情况及“两新”设备更新项目实施进展的汇报，并对2026年度新增资产配置方案进行了审议。会上，各分管校领导结合工作实际，精准指出了当前资产管理中的薄弱环节，并提出了切实可行的整改思路与举措。
张彦铎充分肯定了过去一年学校资产管理工作。他指出，学校资产管理工作始终坚持以“新购控准、存量用好，线上底单清、线下管理严”的管理思路为指导，主动顺应新时代管理要求，在推进资产全生命周期管理、提升使用效益等方面发挥了重要支撑作用。
张彦铎强调，2026年是学校加快“双一流”建设步伐的关键之年，资产管理工作必须紧紧围绕学校发展大局，精准发力、提质增效，切实把资产配置转化为推动学校高质量发展的现实效能。为此，他提出“六个强化”的具体要求：一是强化思想认识，筑牢管理根基。要深刻认识国有资产是学校办学治校的物质基础，牢固树立“过紧日子”思想，增强底线思维和责任感，做到心中有数、手中有策。二是强化职能配置，厘清权责边界。要进一步完善“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的资产管理体制，理顺部门职责，确保资产管理链条清晰、运行顺畅。三是强化队伍建设，提升专业能力。要配齐配强资产管理人员，加强政策与业务培训，打造一支懂政策、精业务、善管理、敢担当的专业化队伍，为高质量发展提供人才保障。四是强化管理手段，推进数字赋能。要加快资产管理信息化建设，推动资产数据与人事、财务等系统互联互通，实现全流程动态监管，提升管理的科学化与精细化水平。五是强化责任机制，健全监督闭环。要压实各单位主体责任与监管责任，完善内控与问责机制，做到资产使用有据、责任到人、失责必问，构建环环相扣的闭环管理体系。六是强化绩效评价，突出效益导向。要树立“花钱必问效、低效必压减”的鲜明导向，完善绩效评价指标体系，推动管理重心从“重配置”向“重效益”转变，将绩效评价结果与预算安排、资产配置挂钩，切实提高资源配置效率。
学校国有资产管理工作领导小组成员单位相关负责人参加了本次会议。（审稿 李云）
